近年來，蘇鹽井神三分公司黨委始終將企業(yè)文化建設(shè)作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要引擎，強(qiáng)根筑基、創(chuàng)新蓄能，內(nèi)聚人心、外樹形象，為企業(yè)發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

      強(qiáng)化制度建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化向心力。開展“制度建設(shè)提升年”行動，經(jīng)前期調(diào)研、征求意見，對組織運(yùn)行、財務(wù)、人力、生產(chǎn)、安環(huán)等 9 個方面現(xiàn)有制度進(jìn)行梳理、整合優(yōu)化，編訂《蘇鹽井神三分公司制度匯編》，確保工作規(guī)范有序、賞罰公開分明。印發(fā)“精益生產(chǎn)管理提升年”活動方案，結(jié)合每月綜合考核，將考核結(jié)果與月度績效、年終獎勵掛鉤，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。向新員工宣講企業(yè)文化和人文環(huán)境，組織制度學(xué)習(xí)，讓員工認(rèn)同企業(yè)文化，知曉公司制度，實(shí)現(xiàn)上下愿景目標(biāo)一致，理念執(zhí)行統(tǒng)一。

      深化創(chuàng)新創(chuàng)效，增強(qiáng)企業(yè)文化創(chuàng)造力。加快“智改數(shù)轉(zhuǎn)”步伐，推進(jìn)重堿壓濾機(jī)自動化升級改造，實(shí)現(xiàn)自動拉板卸料；安裝焦炭水分在線檢測儀，加強(qiáng)指標(biāo)精細(xì)化管控；投入使用全自動小袋包裝機(jī)，減少勞務(wù)用工 11 名。建立考核機(jī)制、激勵機(jī)制、科技創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，對創(chuàng)新人才進(jìn)行褒獎，增強(qiáng)創(chuàng)新文化氛圍。依托專利申報、QC攻關(guān)、“五小”活動等平臺，鼓勵青年員工學(xué)習(xí)探索新方法新技術(shù)，為企業(yè)發(fā)展注入新動能。今年以來，共新申報專利3項，其中發(fā)明專利1項。

      豐富文體活動，增強(qiáng)企業(yè)文化滲透力。舉辦“書香潤心靈·閱讀促成長”讀書分享會活動，持續(xù)完善員工關(guān)懷機(jī)制，定期開展座談會、工會主席接待日，列出“惠民生·辦實(shí)事”項目清單，提升幸福指數(shù)，打造團(tuán)結(jié)和諧、積極向上的企業(yè)文化。評比年度先進(jìn)集體、先進(jìn)個人、星級班組、巾幗標(biāo)兵等，制作先進(jìn)人物宣傳墻，通過《純堿資訊》先進(jìn)風(fēng)采專欄，宣傳先進(jìn)榜樣事跡，引導(dǎo)員工學(xué)典型勇?lián)?dāng)、促提升創(chuàng)典范。