蘇鹽井神采供中心緊盯年度目標任務，扎實開展“保供降本、提質(zhì)增效”勞動競賽，全面提升保供韌性、采購效率和質(zhì)量效益，有效破解石灰石、焦炭等大宗物資資源依賴瓶頸，激發(fā)全員攻堅動能，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定高效運行。

      深挖資源潛力，構建多元供應體系。聚焦礦山資源分布特點，深耕安徽、江西等石灰石富集區(qū)，通過“走出去和請進來”，成功開發(fā)2家優(yōu)質(zhì)大型石灰石礦山供應商資源，并達成合作意向。在全力保障現(xiàn)有生產(chǎn)穩(wěn)定前提下，主動協(xié)同生產(chǎn)單位，積極為具備獨特區(qū)域優(yōu)勢的焦炭潛在供應商引入提供便利，創(chuàng)造包容的測試環(huán)境和可行性。目前，寧夏焦炭供應商已進入試運行階段，為優(yōu)化供應布局開辟新路徑。

      嚴控質(zhì)量關口，筑牢物資保障防線。以提升包裝物、添加劑、?；焚|(zhì)量為管控核心，建立供應商質(zhì)量問題約談臺賬。將管理重心前移至供應商源頭管控，緊盯供應商協(xié)同效率、過程處置及響應速度等關鍵環(huán)節(jié)，確?！拔镔Y進庫一次交驗合格率100%”，推動質(zhì)量管理由“事后救火”向“事前預防”根本轉(zhuǎn)變。積極響應新品研發(fā)和市場投放的要求，實時跟蹤掌握原材料價格、主動對接銷售整合計劃，在提升新品設計方案成功率上持續(xù)發(fā)力，進一步降低采購成本，保障生產(chǎn)需求。

      強化精益管理，提升倉儲管理效能。加強采購計劃審核管理，提高審核的及時性和準確性。5月份，共審核采購計劃346項，嚴格核銷和駁回不符合要求的計劃24項。積極督促生產(chǎn)單位及時領用到庫物資，有效處理未及時領用的106項物資，涉及金額83.7萬元，有效降低庫存資金占用，提升資金周轉(zhuǎn)效率。對一庫區(qū)綜合庫和三庫區(qū)倉庫進行全面整理，優(yōu)化庫存分區(qū)，完善標簽管理，庫區(qū)現(xiàn)場管理煥然一新。