歲序更替，盛會再啟。蘇鹽集團(tuán)六屆六次職代會剛剛閉幕，蘇鹽井神公司就燃起了大干2025年工作的熱潮。3月3日，一個充滿無限期待的日子，蘇鹽井神三屆二次職代會暨2025年度工作會議如期而至。

堅定“一條心”

      “吳董事長的報告實(shí)事求是，很接地氣。在集團(tuán)黨委堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，2024年成績來之不易，令人驕傲、鼓舞人心，2025年的奮斗目標(biāo)，方向明確、措施務(wù)實(shí)，我們將及時宣貫，結(jié)合實(shí)際，狠抓落實(shí)……”。一組組令人興奮的數(shù)據(jù)，一項項讓人羨慕的榮譽(yù)，一個個熟悉的單位，不斷躍然在報告中。

      在七個代表團(tuán)分組討論中，聽到最多的是對工作報告的充分肯定，議得最多的是結(jié)合崗位實(shí)際如何苦干實(shí)干加油干，看到最多的是每個代表臉上洋溢著自豪自信的笑容。有風(fēng)有雨是常態(tài)。2025年，困難挑戰(zhàn)依然存在，但連續(xù)多年取得的驕人業(yè)績，堅定了全員信心，產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的美好前景，振奮了大家的干勁?！霸趬毫χ屑恿?、在應(yīng)變中求變，在擔(dān)責(zé)中盡責(zé)”，成為每個代表的共識。

擰成“一股繩”

      職代會是全公司政治生活中的一件大事，用民之智，為民造福。會前，大會籌備組收到職工代表提案28件，其中，涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的提案有10件，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部管理的有14件，事關(guān)職工切身利益的僅4件。與以前相比，職工代表談待遇、講福利的提案少了，而關(guān)注改革發(fā)展、關(guān)心經(jīng)營管理的占到85.7%。追尋這一變化的背后，是企業(yè)把職工的“心上事”當(dāng)成了自己的“上心事”。這屆職代會的一大亮點(diǎn)，就是再度審議了《2025年度集體合同》，首次提交了《2025年度惠民生·辦實(shí)事項目》?！案脑焯嵘捏w設(shè)施、建立職工榮退制度和職工子女求學(xué)獎助制度、多形式關(guān)懷職工家庭、提高異地工作職工租房補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)”，五件實(shí)事雖不多，但件件可辦、可落實(shí)。在這里，個人出彩與企業(yè)精彩互相成就，職工訴求與企業(yè)追求雙向奔赴。

      本次表彰的12名生產(chǎn)技術(shù)能手、20名市場營銷標(biāo)兵，都是憑能力、靠實(shí)績，在基層一線中層層篩選、脫穎而出的。他們身披綬帶，在歡快的樂聲中走上主席臺，接過水晶獎杯和榮譽(yù)證書，臺下頓時響起潮水般的掌聲。重視人才、重視創(chuàng)造、重視價值，盡顯這一時刻。

      這“一股繩”還體現(xiàn)在產(chǎn)銷整合后的深度融合。自2021年產(chǎn)銷業(yè)務(wù)整合以來，生產(chǎn)企業(yè)、商貿(mào)服務(wù)企業(yè)的職工代表，同坐一個會議室，同在一個代表團(tuán)，同商企業(yè)發(fā)展大計。代表團(tuán)團(tuán)長中，產(chǎn)銷各據(jù)其半，平分秋色；主席團(tuán)成員中，勞模、技術(shù)人員、一線職工和女職工代表赫然在列，體現(xiàn)了先進(jìn)性、廣泛性、代表性。

下好“一盤棋”

      聚焦強(qiáng)鏈群、揚(yáng)優(yōu)勢，加快構(gòu)建更具競爭力的現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系；聚焦抓生產(chǎn)、穩(wěn)營銷，持續(xù)鞏固行業(yè)一流企業(yè)價值創(chuàng)造能力；聚焦抓創(chuàng)新、強(qiáng)引擎，著力打造具有行業(yè)影響力產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新高地；聚焦促改革、育動能，全面激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力和發(fā)展活力；聚焦挖潛能、固根本，持續(xù)提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平”“一以貫之全面從嚴(yán)治黨管黨，為高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)提供政治保障”，“5+1”舉措落子精準(zhǔn)，擲地有聲。

      如何下好“這盤棋”，來聽聽幾個單位的表態(tài)發(fā)言?！爸伟踩a(chǎn)新保障、抓住降本增效新亮點(diǎn)、推動轉(zhuǎn)型發(fā)展新跨越”，蘇鹽井神一分公司的這三個“新”，體現(xiàn)了生產(chǎn)龍頭企業(yè)的“鹽”值擔(dān)當(dāng)。瑞洪礦業(yè)公司則在精心謀劃“四張新答卷”：轉(zhuǎn)型發(fā)展的“突圍答卷”、效益提升的“奮進(jìn)答卷”、穩(wěn)健運(yùn)營的“護(hù)航答卷”、和諧奮進(jìn)的“融合答卷”，努力當(dāng)好“出卷人”和“答卷人”。寧常鎮(zhèn)營銷管理中心在市場區(qū)域整合的運(yùn)行元年，也有自己的“新”打算：以“六個聚焦”為抓手，構(gòu)建新布局、拓展新路徑、展現(xiàn)新作為。揚(yáng)泰營銷管理中心則在強(qiáng)基增效、融合發(fā)展上有自己努力的“新”方向：聚焦經(jīng)營管理，提升核心競爭力；聚焦深化改革，積聚發(fā)展新動能；聚焦黨建引領(lǐng)，畫好奮進(jìn)同心圓。

      “競”字起筆，鐫刻不凡的2024年成為序章。充滿挑戰(zhàn)、希望無限的2025年已經(jīng)到來，目標(biāo)已定、方向已明、干字當(dāng)頭、時不我待、干出精彩，必將是蘇鹽井神2025年最鮮明的底色！